為加強青年人才隊伍建設，落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解近年來新進大學生發(fā)展現(xiàn)狀及未來培養(yǎng)方向，推進新進大學生的培養(yǎng)任用工作，4月10日下午，公司在辦公樓十一樓會議室召開大學生培養(yǎng)任用座談會，八大分廠及部分職能部門主要負責人參加座談，余宗遠總經理主持會議。

    會上，各單位主要負責人陸續(xù)匯報了各自單位培養(yǎng)任用青年大學生情況及存在的問題。余宗遠總經理對各單位進行了點評及分析，并提出要求。

    余宗遠總經理指出人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，選人用人是一項復雜而又極其重要的系統(tǒng)工程。并就如何做好青年大學生培養(yǎng)工作提出具體要求：

    一是在思想上要重視大學生培養(yǎng)使用。公司目前正面臨干部員工隊伍結構斷層問題，需要加快深化人才儲備，做好人才梯隊建設。希望各單位領導達成共識，要有廣闊的胸懷，敢于放手，把青年大學生安排到適當崗位進行歷練，從而建設好人才梯隊。管理者的工作重心不在事必躬親，而應帶好員工團隊，凝聚團隊力量做好工作。

    二是要在情感上關心關懷青年大學生。與各分工會組織一起營造關愛關心職工的氛圍，多與大學生溝通交流，關心愛護，了解其在工作上、生活上的情況和遇到的困難，積極提供幫助。同時，要善于發(fā)掘他們的優(yōu)點和長處，協(xié)助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

    三是要發(fā)揚“傳幫帶”精神。結合他們的特點，注重方式方法，為其選好、選對師傅，開展師帶徒活動。在工作上，對他們嚴加考核，督促指導他們提升能力，不斷進步，培養(yǎng)他們手、嘴、腦三勤快，做到“嚴管、厚愛”；在內部培養(yǎng)的同時，也要常帶出去見識學習，開闊視野，交流經驗，本著對他們、對公司負責的態(tài)度，把他們培養(yǎng)成能做事、做成事的優(yōu)秀人才。